Clémence Rousseau-Dumarcet de Nutchel Cabins
Un entretien sur le suivi des tendances, le stress lié à l’entrepreneuriat et la croissance en tant qu’entreprise.
En créant Nutchel Cabins, Clémence Rousseau-Dumarcet et son partenaire commercial ont trouvé ce que les gens recherchent aujourd’hui : le calme et le lien social. Avec Nutchel Cabins, elle propose un parc naturel de 26 Cosy Cabins en plein cœur des Ardennes. C'est un endroit où l’on peut se ressourcer, loin de l'agitation et de la technologie. En coulisses, le stress se fait parfois sentir, surtout depuis l’ouverture récente d’une deuxième filiale d’hébergements. Mais grâce à son équipe et à sa détermination, Nutchel Cabins est plus solide que jamais.
Dans cette vidéo de CœursBattants, vous en apprendrez davantage sur l’importance de suivre votre intuition et les tendances dans le secteur touristique (min. 00:50), le stress en coulisses (min. 2:55) et la croissance en tant qu’entreprise (min. 3:38).
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Les moments forts de l'histoire de Clémence:
1. Suivez les tendances, mais suivez surtout votre intuition
Clémence a rapidement senti que le monde des affaires traditionnel n’était pas pour elle. Elle s’est tournée vers le secteur touristique, et a par exemple acquis de l’expérience auprès de Centerparcs, avant d'ouvrir son propre parc il y a quelques années avec un partenaire commercial. Avec Nutchel Cabins, elle est en parfaite adéquation avec les besoins actuels, à savoir s’échapper quelque temps de la routine quotidienne. « Le concept est le fruit, d’une part, de mon expérience dans le secteur, mais aussi de mon sentiment personnel. Parfois, en tant qu’entrepreneur, vous devez simplement suivre votre intuition et oser sauter le pas. Et avec Nutchel Cabins, ce dernier s’est révélé gagnant. »
2. Identifiez le stress et donnez lui un nom
Si Clémence se concentre sur un secteur au sein duquel le calme et la détente sont très importants, la situation en coulisses est souvent très stressante. La préparation des maisonnettes est toujours un véritable sprint. La deuxième filiale d’hébergements qu’ils ont ouverte récemment a également créé des tensions. « En tant qu’entrepreneur, il faut savoir gérer ce stress, ce n’est pas toujours évident. Il est essentiel de trouver son havre de paix. Et vous devez tenir bon. Allez de l’avant, mais osez aussi parfois faire quelques pas en arrière. Prenez de la distance, c’est également très enrichissant. »
“Grandir? C'est bien s'organiser et instaurer un climat de confiance avec son équipe."
- Clémence Rousseau-Dumarcet – Nutchel Cabins
3. Instaurer un climat de confiance avec votre équipe
Gérer un grand parc d’hébergements et en ouvrir un deuxième simultanément ? Ce n’est pas évident, Clémence en a fait l’expérience. Selon la chef d’entreprise, l’essentiel pour faire grandir votre entreprise est d’insuffler de la confiance à votre équipe. « Il est très important que chaque travailleur sache parfaitement ce qu’on attend de lui. De plus, nous sommes toujours en contact par téléphone. Et bien sûr, un autre élément important lorsque vous grandissez : l’organisation. Bien s’organiser vous évitera bien des tracas. »
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